Coaching grupal para empresas: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching grupal para empresas: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El trabajo grupal con equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para compensar una web decisión de dirección mal comunicada. Y ahí no da resultado.
Donde sí funciona es cuando existe disposición genuina y un objetivo definido: mejorar la coordinación, redefinir roles después de una reorganización, reconstruir confianza o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
La forma de trabajo no es un detalle menor. Las sesiones en el propio entorno de trabajo sirven para lo operativo; los retiros fuera del entorno habitual abre conversaciones que dentro no se producen.
Y una condición imprescindible: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
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